艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：不知道怎麼做，這時怎麼下指令？何時要求部屬絕對服從、何事可自主行動？311大地震搶救指揮官告訴你
嗨！
您正在找 艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：不知道怎麼做，這時怎麼下指令？何時要求部屬絕對服從、何事可自主行動？311大地震搶救指揮官告訴你 這本書嗎？
這本 艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：不知道怎麼做，這時怎麼下指令？何時要求部屬絕對服從、何事可自主行動？311大地震搶救指揮官告訴你 在博客來就可以買的到!
而且在博客來訂購 艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：不知道怎麼做，這時怎麼下指令？何時要求部屬絕對服從、何事可自主行動？311大地震搶救指揮官告訴你 還享有優惠價唷!
還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,
購買 艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：不知道怎麼做，這時怎麼下指令？何時要求部屬絕對服從、何事可自主行動？311大地震搶救指揮官告訴你 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務，真的很方便！
底下是 艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：不知道怎麼做，這時怎麼下指令？何時要求部屬絕對服從、何事可自主行動？311大地震搶救指揮官告訴你 的內容簡介
◎艦長最可以信任的人，不是善戰的水兵，而是能盡責維護艙門的人。
◎不過是靠港下錨，為什麼艦長連一公分的誤差都不容許？
◎「這是部屬擅自行動，我毫不知情。」不想丟官，就別說這句。
不知道怎麼做的時候，怎麼下指令？什麼時候得要求部屬絕對服從、何時可自主行動？
日本311大地震海上自衛隊指揮官親自告訴你。
本書作者高嶋博視是日本海上自衛隊前橫須賀地方總監，
經歷過伊拉克戰爭，並在311大地震時，負責救援及核能發電廠的事故處理，
如果沒有他率部屬冒死搶救，核反應爐心很可能融爆，災害將難以想像。
他說，四十年的軍旅生涯中，自己雖從未真正上過戰場，
但長官交代的任務，卻一次比一次艱鉅，因為很多時候
完全不知道現場狀況，就得進入現場執行任務。
例如：福島核災事變發生，核電廠冷卻水不足，三天內爐心就會融化爆炸，
現場有沒有巨量輻射？運水船能駛入港嗎？現場還能不能停船？……
該如何用最少的人力（人命）達成任務？所有的問題，
身為艦長（領導者）的他都不能說不知道，因為大家都等著他給答案！
◎四十年不曾上過戰場，但任務卻一次比一次艱鉅，怎麼完成？
?艦長要替艦艇團隊注入靈魂，而非情緒
召喚部屬時，絕對不能說「那個誰啊」──你能不加思索叫出部屬的名字嗎？
跟部屬打招呼時，你能查覺他今天的心情嗎？不是要你曲意迎合他的情緒，
而是讓部屬知道你在乎他，凝聚一艘船的靈魂，就從這裡開始。
?什麼樣的人值得我信賴？
每位船員都有負責維護的艙門，平日維修絕不可鬆懈，一個門滲水全艦都將陷入險
境。作者擔任指揮官多年，最大領悟就是：懶惰的人不可信。
◎高嶋博視的領導學，兩個字:「在乎」
?只在乎人命或不在乎人命，都不配當指揮官
要順利達成任務，也要兼顧組員生命，領導者得想辦法兩方兼顧。
要求部屬冒死進入核災現場，長官有想到防護措施嗎？
?不過停船下錨，有必要在乎一公分誤差嗎？
船艦靠岸下錨時，必須進入指定範圍，萬一錯失下錨時機，重來一次，立刻就會
傳遍全軍淪為笑柄──想要做大事，得先把小事做到非常熟練。
?在乎「這是不是傳達了我的意思」
海上自衛隊習慣由幕僚或副官幫指揮官擬定講稿，讓指揮官專注在決策上。
但作者認為，用自己的話語，表達個人想法，才是領導者要具備的素養。
要部屬代理的事情，怎麼執行、哪個地方該怎麼改，必須一個字一個字仔細講清楚。
◎艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：
?大家都有或都沒答案時，你得決定優先順序
為核電廠供應冷卻水時，要用什麼船運送？輻射量有多少？現場已成死城，
一切狀況都是未知。大家都有自己的推想，他得召集部屬、幕僚一起思考，
廣納各種想法，決定執行順序。
?領導者不准說「部屬擅自行動，我不知情」
有位幕僚深受長官信任，卻未經授權下達重大命令，導致部隊身陷險境。
長官此時只有一種處理方式:一肩扛起。絕對不能說:我不知情。
◎如何擁有忠誠的團隊
?行為準則定時檢討，否則部屬自行敷衍
無法遵守的規定，等於沒規定，人很博客來聰明，會自動敷衍略過。
這種不合時宜的規定，要像丟掉多餘物品一樣，斷捨離──
修改規定，身為領導者的你，敢嗎？
．想做自己，先最好「末端處理」
末端處理就是仔細整理纜繩末端、把褲腳塞進靴子等小動作，卻可避免重大意外。
管理必須套用此概念，做事能慎重、細心處理，妥善收尾的人，才可得到授權。
這位因完成福島核電廠降溫任務而聲名大噪的海上自衛隊指揮官，
多年軍旅體悟到的領導哲學就是：
「將軍不需看出身，功勳端看作為，領導不需要頭銜，需要為所應為。」
名人推薦
世紀奧美公關副總經理、專欄作家／張裕昌
盛思整合傳播集團總經理、專欄作家／台版米蘭達（ShannonPu）
光明頂創育智庫執行長／洪大倫
作者： 高嶋博視
新功能介紹- 譯者： 劉皖蓉
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/06/01
- 語言：繁體中文
商品網址: 艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：不知道怎麼做，這時怎麼下指令？何時要求部屬絕對服從、何事可自主行動？311大地震搶救指揮官告訴你
完美的市場營銷 | 完美的公關 | 輕鬆解讀戴明理論 | 超越底線 | ||||
企業的環境管理--與生態共榮的企業綠化研究 | 企業合理化改善案例與實務 | 【圖解】活用經營管理 | 效能職場 | ||||
管理資本在台灣．台灣產業發展的邏輯 | 有效授權策略 | 香港華商企業管理 | 全球化科技政策與企業經營 |
博客來網路書局
商品網址: 艦長不能說不知道，艦長永遠有答案：不知道怎麼做，這時怎麼下指令？何時要求部屬絕對服從、何事可自主行動？311大地震搶救指揮官告訴你
▲國民黨台北市長參選人丁守中。（圖／記者楊佳穎攝）
記者楊佳穎／台北報導
國民黨台北市長參選人丁守中近期頻拜會黨內大老、尋求藍營議員及基層選民支持，更低調赴議會與議長吳碧珠會面，兩人暢談近一小時，傳出吳碧珠已承諾擔任丁競選團隊的「地方動員部的總會長」，協助整合藍營基層組織。對此，丁守中18日上午受訪時也回應「對」，吳碧珠是長期的好朋友，也在自己的選區，願在基層動員上全力相助。
國民黨在5月初正式提名丁守中參戰北市，而民進黨也在日前宣佈正式與台北市長柯文哲「分手」，將自提人選參選，外傳行政院長賴清德、總統府秘書長陳菊都可能被徵召。
對此，丁守中18日上午受訪也坦言，民進黨非常可能派出陳菊或賴清德出戰，「畢竟他們說要派出最強的，總不能變成第三名」，而若是兩位之一，就是非常激烈的三強鼎立，選戰打起來將會戒慎恐懼，畢竟民進黨掌握中央資源，柯文哲掌握地方資源，「我們會全力以赴」。
丁守中也分析，陳菊在鞏固民進黨的基本盤方面效益較強，而自己在推動台灣民主化，尤其前瞻立法、造福民生、福國利民等方面，「我在立法院長年被評鑑為績優立委，這方面我絕對不會輸給她，我負責政黨外交、國會外交參與這麼久，對弘揚台灣經驗這方面也不會輸給她。」
丁守中還說，現在優勢、劣勢都由選民決定，大家各自努力，「但丁守中讓台北更好、更安全與繁榮的心，24年來始終不變、鍥而不捨，這點相信是別人沒有的」。
媒體追問，陳菊是否比柯文哲難打？丁守中表示，「我覺得都難打，但我們會全力以赴！」
博客來 博客來網路書店
F185D825FDE8C198
留言列表
